我们一行三人行驶在赶往寿光的路上，这次采访对象的名字如雷贯耳，蔬菜大王“王乐义”，在途中我的脑中不断的假设着各种问题。王乐义，为全国蔬菜发展立下新的里程碑，他的三元朱村蔬菜种植已经达到和国际蔬菜种植技术同步的新格局 …… 之前搜集的材料跟放电影似的不断的回想着。这几天一直在苦苦思索的题目到现在还没想好，可就在我们的车子到达寿光三元朱村的那一刹那，我的灵感来了， “蔬菜大王”王乐义和他的“绿色之梦”，就这么定了。

 

生活在现代社会里，人们对吃的穿的用的谁都能随口给您数上几个牌子，城里人讲阿迪达斯讲耐克，而在咱农村的蔬菜行当里“寿光菜”则是当之无愧响当当的一个。是啊，要立足于现代农业就要讲品牌的影响力：

（出录音出自问题二）为什么要搞品牌，因为在寿光，寿光出名是菜，这就是很好的一个品牌，宣传了寿光，也引导了寿光，也引出了好多人关注寿光，这是一个方面。第二方面，我们觉着蔬菜想进入市场，必须有自己的品牌。我们这个村，发展到今天，寿光的日光温室已经达到45万亩了，在我们山东来讲大概是720万亩。我们蔬菜进入国际市场，应该有自己的品牌，为什么我们这么做呢？工业产品的品牌好了，这个厂家他的效益就好，农业我认为是同样的。所以在01年，我们在国家工商总局注册了“乐义蔬菜”商标，注册以后，我们的蔬菜进入国际市场，到了东南亚，到了西欧。

享誉全国走向世界的“寿光菜”和寿光市三元朱村的这位老书记王乐义有着难舍难分的情缘。而说起这位“菜王”，像是在讲述一个传奇。尽管无数成功人物的故事里都曾经历过艰辛，但就在这些看似相同的相同中，我们感受到的是不同的人生财富。于是，我们要从很久之前的那个时候说起：

1963 年，还是年轻小伙的王乐义绝对算得上村里的积极分子。 22 岁，他初出茅庐担任小队长，当时正是三年自然灾害末尾，为了让村里人活命，王乐义和社员们费尽心思从银行贷款买来地瓜苗。俗话说，填饱了肚子心不慌，接下来这位有想法的年轻人开始筹划起他的“绿色之梦”：“待要富、种果树”，眼看东埠岭变成了花果岭，然而一纸“果树是资本主义毒苗”的绝令让三元朱村跌入了穷谷。

峰回路转， 1978 年党的十一届三中全会给几经波折的三元朱村带了春的生机。也就在这一年， 38 岁的王乐义被全村党员推上了党支部书记的位子：

1978 年，党委决定我们三元朱村支部改选，一家人推选我当这个支部书记，让我当支部书记啊，我觉得从内心里也是愿意干，为啥？65年参加党组织，62年就干生产队长，大队长，文革期间被打成“走资派”，我有一肚子劲没使出来，我应该干，但是叫我当支部书记啊，我有个要求，大家即便选上我了，我不能推辞，是一个党员，三元珠的一个普普通通的农民，应该为乡里乡亲办点好事，办点实事。

这是对全村老少爷们的承诺，这也是王乐义攥紧拳头实现梦想的新开始。在接下去的十年里，王乐义带着村党委一班人马没日没夜的打拼着，他们村也因为致富有方而在当时全县引起相当大的震动。

改革发展需要务实求新，怎样才能辟出一条发展的新路子，已经是人到中年的王乐义依然在继续筹划着他下一步的“绿色之梦”。他考察过：按照三元朱村的气候土肥条件，大棚蔬菜种植最有前途，而要能卖高价就得在“早”字上下功夫，可那会儿的温室大棚都得靠烧煤来保温，而一个温室5吨炭还不够，成本太高了！

王乐义费尽了心思，眼看着这么好的发展思路不能就这样撂下了。1988年腊月，王乐义偶然一个机会得知辽宁省瓦房店有人仅借阳光就能在冬天生产黄瓜，于是刚过了年他就去了东北。

有的时候人要成事就得有股拧劲儿，而这正是王乐义骨子里的性格。对三元朱村接下来的发展，学成归来的王乐义心里有谱了，咱村一定得上大棚。

（出录音7） 我们的日光温室在1989年，17名党员干部带头担着风险搞实验成功的，一成功春节前黄瓜上市，效益很好。一成功了，好了，好的户能卖到三万多块钱，最孬的卖到两万六七百，一下子冒出17个双万元户全是党员干部，这是无声的门路。

咱农民兄弟认得理儿最实在，谁是实心实意带着俺们发家致富俺们就跟着谁。而王乐义是个做事周密的人，他早给大伙儿盘算好了：

（出录音9）第二年我们村里都要搞大棚，行，我们就把这十七名党员干部分工包片儿包到户，我说只准成功不许失败。一下子搞了181亩，那个时候我们才167户人家，720口人，白天手把手地教，遇到困难晚上解决，和乡里乡亲大干了一年，这个村银行存款超百万。

有梦想的人是不会止步的，接下来这位“菜王”的绿色之梦飞得更远了：

（出录音12），我97年到香港去，想打入国际市场嘛，人家一看我这个黄瓜，那是日本的一个客户，他说：“你这个黄瓜长的很好，但是在东亚市场没有销售的地方。”我说：“为什么啊？”“你这个黄瓜刺儿太多了。”我说黄瓜就是有刺儿啊，没刺儿还算黄瓜吗？顶花带刺嘛黄瓜，非常好。他说不行，不卫生。你看，他需要的是没刺的黄瓜。没刺的黄瓜是哪里产呢？日本长卡，再就是南韩，再就是以色列，荷兰，产这个无刺黄瓜，人家培植这个种子比较早。我带着辣椒去，也有尖椒也有圆椒，看了以后，都吆喝很好，那个客商掰开尖椒一闻，他说王先生啊，你这个辣椒太辣了,在东南亚市场上不好卖。

他就打发那工作人员去拿了黄瓜，无刺黄瓜，菜椒，打开一看，我也是第一次见。哎哟，我说这个黄瓜真没刺。他说这么两只黄瓜，七两沉，在香港卖16块港币。这一个菜椒多少钱呀？六块港币。咱那个产品人家都不要啊。你说人家那个这么高，我反复想我们这个西红柿非常好，现在那个西红柿软果，西餐用不方便，只能做汤菜用，得六块钱一斤。人家那些硬果的，八块钱一斤。这个品种差异进入国际市场那是打不开的。

寿光需要有国际市场的品种，价格高和低不是一个人之功。我邀请中国农科院的培植自己的品种。

打进国际市场，让咱们的蔬菜也能搬上国际餐桌，这是王乐义下一步的计划，他不让自己停下脚步。当我们和老书记聊起这些事儿的时候，他的眼睛好像一下变亮了。

2001 年，王乐义组织村民开展诚信创建活动，引导群众争创信用蔬菜基地、信用菜农、信用企业、信用经营业户，打造了“乐义蔬菜、实实在在”的三元朱村蔬菜品牌。现在，三元朱村的蔬菜畅销全国，出口到十几个国家和地区。

“要发展就得有规模就得成产业”，这是老书记与时俱进的发展理念。2002年，王乐义率先倡导有机质无土栽培无公害蔬菜和有机蔬菜，建立起大规模的无公害蔬菜瓜果生产基地、瓜菜优良品种展示基地及瓜菜出口创汇基地，又一次促进了我国蔬菜产业化的发展。

( 出录音1)发展到今天，我们寿光蔬菜呀，已经达到80万亩了，80万亩蔬菜，搁到一个县市区来讲啊，规模是最大的了。美国一个协会的会长来这里考察，看了以后啊，说美国在国际上蔬菜是属老大，真正老大不在美国，就在你们寿光。从他这个言语上看啊，我们这个寿光的蔬菜面积啊，已经形成规模了。第二个，我们寿光的蔬菜品种齐全，国内的品种，国际的品种，没有“没有”的品种。不管是出口的，还是国内销售的，都有产品。这是我们蔬菜之乡的一个很重要的特点。

走出去成规模做产业，三元朱村每一步的发展里都饱含着这位“菜王”的智慧。如果说智慧是成就一个人的先决条件，那么博大的胸怀一定决定着这个人成就的大小。

王乐义常说， “ 天下农民是一家，自己富了不算富，大家都富才算富 ” 。他是这么说的，也是这么做的。

  ( 出录音7) 从90年开始向全县推广，向全省推广，中央领导来叫我们向全国（推广）。我觉着作为一个基层干部是一个好事情，动员乡里乡亲，毫不封闭把这项技术向社会推广。当然我不列外了，91年我们派出108个技术员，92年派出217个技术员，分布到全国8个省市，93年分布到全国11个省市，到95年我们就分布到全国20个省市和自治区，所以我走了这十几个省市和自治区传授技术，就是哪个地区比较困难我们就到哪里去。

17 年间，三元朱村无偿接待前来参观学习的农民超过120万人次，4000多名农民技术员在王乐义的带领下，把大棚蔬菜种植技术传遍了全国26个省区市。

我看过一本写王乐义的传记，书名叫“绿染天涯”，我觉得用这四个字来形容这位“菜王”毕生的梦想简直太贴切了。

２００５年４月７号，胡锦涛总书记在寿光市三元朱村的一间蔬菜大棚里，听完菜农王友德讲述村支书王乐义带领群众种大棚致富的经过后高兴地称赞说： “ 王乐义这个头带得好。农村基层党组织和党员的先进性就是要体现在带领农民致富上。 ” “菜王”说起当时的情景显得有些激动：

（出录音6）我们全体党员干部和父老乡亲牢记总书记嘱托，怎么样做好这些事。所以结合十七大精神，我们怎么办好。我们的发展在寿光来讲，可以说农业在今后发展的一个目标就是：农业农场化，农民职工化，生产标准化，产品国际化。

为了发展现代农业，王乐义提出我们要学习国际上农业发达国家来提高我们农民的科技素质：

（出录音6） ：06年我们正式成立了国际农业科技培训中心，就在我们村，这五个国际专家非常认可。我们通过这个培训，培训出一大批新型农民来。就是按照十七大讲的，要培训有文化，懂技术，会经营的新型农民，引领发展现代化农业。我们现在的品种这是一个方面，第二个，我们要自主创新。我们寿光蔬菜大棚到今天，是第五代了。

“菜王”故事到这儿没有结束，因为对于一位有梦想的人来说他的词典里没有结束这个词语，尽管“菜王”现在的身体不好，可他谈起他的“绿色之梦”时却依然年轻依然充满活力。

有梦想就有希望，三元朱村一路走来有过坎坷有过不顺，可怀着心中的“绿色之梦”的王乐义硬是带着全村老少爷们们走过来了，现在的三元朱村不仅在全省在全国也是响当当的“蔬菜王国” ，这里汇集了来自世界各地的优质蔬菜品种，而且正在“集众家之长”准备研发自己的品种。

在讲创新讲品牌的现代社会里，“乐义”这个品牌已经深入人心。所以在2001年“乐义”商标注册后，马上就有很多家企业争着申请这个咱农民心中的“名牌”：

（出录音3） 通过这几年在蔬菜上做起来，在社会上已经有一定的影响了，现在在社会上好多企业，很多商家想用这个品牌，品牌进入企业，当时我也是想不通，通过考察以后也可以进入企业。

到现在可以说有几家公司了，你像“乐义化工”， “乐义电动自行车”， “乐义食品”， “乐义管材”， “乐义塑膜”，等等这些。还有“山东乐义农业开发公司”， 还有“山东乐义经贸有限公司”，现在在山东又注册了一个 “乐义金融担保有限公司”，再就是现在我们又提出：发展农村村镇银行，我们通过申请以后，批准了“乐义农民银行”，这一些进入了企业。再一个，农民来讲啊，我想我们都是要实实在在的办这些事情，一定要办到好处，不能虎头蛇尾，这是一个。第二个，不能把这个品牌的形象损坏了，所以我们找了好多专家，也帮着我们参考些意见，怎么禁止，怎么去保护等等。咱“乐义”品牌进入企业不能光村里用，我们这个“乐义”品牌不是我，虽然我是王乐义，但这个不是属于我自己的了，为什么呢，党组织培养我这么些年，我当村干部今年44年了，我生在三元朱，长在三元朱，乡里乡亲几十年培养了这么一个品牌，所以这个品牌属于乡里乡亲，不属于我自己的。

咱们这位“菜王”在奋斗了这么多年之后，那份平实和坦然没有变，对乡亲们的那份真情没有变，我们早就听说三元朱村把《记着老百姓》定为自己村的村歌儿。巧得很，在采访的时候，村广播站的大喇叭里就响起来了，我们情不自禁的随着哼唱起来，老书记笑着说，这是我们村广播站每天的必放歌曲啊。

（记着老百姓，渐弱）

（出录音46）开始压混：要把这里所有的旧房子全部拆迁完毕，腾出57亩地，新村比老村节省57亩地，要搞生产发展，为农民增收，这是一件。第二件是六十岁以上老人要照顾好，每月要发养老补助金。第三个要解决看病难买药贵的问题，第四个，上学，我们全部学杂费由集体来承担，这四件大事。这是村主任在今年换届的时候新的表态，我觉得非常好。

（压混）现在我们这些做法按照十七大精神要巩固壮大集体经济，集体有钱才能办些好事，这是一个。第二个，要发展现代化农业，要培训有文化，懂技术，会经营的新型农民，引领发展现代化农业。不是光我们村了，我们要面向社会。

如果有人要问：三元朱村为什么发展的这么好，您再来听听这位老书记说的话就更明白了：

（出录音9）我们组的起码一条，首先要管住自己，不准吃喝浪费乡里乡亲一分钱的东西，能不能做到？当时我们五个同志提出来，说只要你说，我们自己还管不了自己嘛。我说：“行，管好自己管好我们的家属，别认为我们在村里负责了，家属说些什么话啊，办些不好的事啊，叫乡里乡亲指我们的脊梁，不好。说：行，都能做到”。从1978年支部改选就立下这么一条规矩，一直到现在，我们现在人均收入过万了，条件都好了，两委班子从来没说是挥霍浪费乡里乡亲一分钱的东西。我自己一年就抓几千万，从来没说是为乡里乡亲（这个事上）枉花一分钱，非常节省。这就体现了我们这个班子，它的凝聚力。

我们采访快结束的时候，老书记感叹地说了一句话，到现在这一字一句我记得特别清楚：

（出录音36） 只要去做，乡里乡亲的事再小也是大事，我自己的 事再大也是小事。

    现在三元朱村村委已经换届了，我们在采访中也见到了现任的村支书，他告诉我们说，我们 老书记虽然不干了，可就他闲不下阿，我们这代人得好好学习他们的创业精神，把咱们的三元朱村发展得更好。是啊，为三元朱村闯开一条路的父辈们已经老了，但是“菜王”的脚步怎么会停下呢，他有他的“绿色之梦”啊，可我想他们的“绿色之梦”一定会一直延续下去……