当前位置:山东广播网 > 乡村频道 > 现代乡村 => 正文内容

30人30年《梁希森的新农村计划》——山东广播乡村频道
日期:2008-10-22 02:56    来源:    作者:

 

(片花):他是一个成功的商人,几十年的时间,他积累了上亿资产;

梁希森:好汉不挣有数的钱。我上班工资是死的,每个月挣多少都有数,什么叫没数啊?像我们搞企业,今年可以收入100万,到明年我可以收入400万,后年我可以收入1000万,这钱没数。

成名后他自掏腰包,为村民建别墅,建设他心目中的新农村。

梁希森:让他住上好房子,实现我的计划,我的计划是什么?改      变这一个村是我来改变,让我们这一个村带着我们一个镇改变。

前进的路上他会遭遇怎样的难题?

农民:咱农民爱喂个生灵,也喂猪也喂羊的。咱搬到这里面在哪儿喂呀。反正农民总是落后呀,想不开这个事

他的新农村计划能否实现,改造全镇的梦想能否变成现实?请听报道《梁希森的新农村计划》,山东广播乡村频道记者高炜采制。

 

山东省乐陵市黄夹镇梁锥村位于山东省的西北角,是一个不起眼的小村子。几十年来,这里的村民和周围村庄的村民一样过着“日出而作,日落而息”的农耕生活。然而在2001年,梁锥村村民的生活却发生了翻天覆地的变化。一夜之间,村民们离开自己世代居住的土坯房,住进了别墅;离开自己的土地,走进工厂,当起了可以按月领工资的工人。

农民录音:"你原来的时候想没想到能住上这样的房子?哪能想到这事啊,别说没钱,就是有钱,也盖不了这样的房子。这个多么舒坦,这个环境也好啊。

说到村里的这些变化,就不得不提村里的一位传奇人物, 被当地老百姓称为傻子 梁希森。 村里的这些 别墅,就是他投资4200万元建设的,而且免费送给了村民。梁希森如此大的投入图的是什么呢?

梁希森:要是我那个新农村不建设,那么我改造农民就相当的费事,这个工厂都是他们来做,他的老的概念变不了,我这个企业就不好做,如果把农村改了,起码环境好了,卫生条件好了,到我这个企业,他在上班,他意识就强。我跟你举一个例子,吸烟的事件,绝对吸完了他扔在地上,现在都没有了。随地吐痰没有了,到晚上不洗个澡就浑身难受,他就洗个澡了。卫生条件各处都好了。我的意思,如果改造农民先得改造农村。没有好的环境出不了好农民。

要说 梁希森的新农村计划,就得从他独特的经历说起。而他的成长历程则是农村改革30年的真实见证。

1955 年, 梁希森出生在山东省乐陵市黄夹镇梁锥村。那时候 的农村,生活条件十分艰苦。梁锥村由于分布着大片的盐碱地,土地的生产力低,很难生产出足够的粮食来养活村里的人。 少年时期的梁希森经历着常人难以想象的贫穷,为了生存他还出门要过饭。

梁希森:那时候子女多,就是挣公分的少,没的吃,那你吃什么,我弟弟不是饿死了嘛,我就出去要饭了,我要了三年,十岁要到十三岁

记者:三年要饭的生活,印象最深刻的是什么?

梁希森:深刻的就是好人多,现在我这个做法和要饭有挺大的关系。一个是人没钱不行,钱太多也没有用,要饭的过程中帮忙的特多,关心我的特多,我就从小养成这个互相帮忙的习惯。

党的十一届三中全会以后,以家庭联产承包责任制为主要内容的农村体制改革,揭开了中国农村发展的新篇章。梁希森从改革中看到了希望,他意识到创业的机会来了。 1978年,在外闯荡了数年的梁希森回到家乡,承包了100亩土地搞种植,当年收入就达到了3万元。之后,梁希森还开办了面粉厂、五金厂、建筑装饰公司等企业。 上个世纪 90 年代,梁希森又涉足北京的建筑业,接手了号称北京最烂楼盘的“玫瑰园”。

梁希森:我们那个工程干到三四个月的时间,我们那个副总就不让我投钱了。他们说风险这么大了,怎么着,我说你不用管,这不是你要管的事。我这个人不看眼前的利益,我不是说了,越风险大的事越是没风险的事。中国的房地产几年以后到什么样子,十年以后到什么样子,二十年以后到什么样子,我这个全有预测。

凭着对形势的准确认识和过人的胆识,梁希森从这个项目中赚了17个亿。兜里有了钱,心中怀有梦想的梁希森回到了生他养他的梁锥村,开始着手他的新农村计划。

他出钱给村民们建起了漂亮的别墅,再用新房改造后腾出来的350亩土地建起了鲁西养牛场。说起来,这个养牛场可不简单,这里养出的牛一头竟然卖出了五头的价钱。

梁希森:第一个,我们这一头牛卖的牛肉能出头牛钱,是吧,他的牛皮、牛骨,牛血、包括它的牛粪,我们再通过高科技深加工,光牛粪最后养完蚯蚓以后,能挣一头牛钱,牛皮分割完了以后也能挣一牛的钱,牛血能出一头牛钱,牛骨啊、牛胆啊,肠胃黏膜加工完能出两头牛钱。全上完了以后,一头牛能出五头牛的钱还多。

不光是牛,就连和牛相关的产业也形成了一条完整的生态链, 梁希森 做到了企业利润的最大化。

解说员:鲁西黄牛不管是在农户家中进行散养,还是在我们的育肥厂进行集中育肥,都是以我们当地的玉米秸杆为主饲料。鲁西黄牛育肥之后,进行屠宰分割,分割好的牛肉进入酒店、超市和居民的餐桌。剩余的这个牛副产品,象牛血、牛骨、牛皮、牛内脏等,我们公司专门成立了牛副产品研发公司,从这些牛副产品中提取牛血清蛋白、白蛋白、SOD,还有凝血酶等产品。另外,在屠宰的过程中,有机废水还有牛粪,我们收集起来进行沼气发电。我们新村的村民是用这个沼气进行取暖和做饭的。剩余的沼渣我们用来养殖蚯蚓,蚯蚓本身就是一种中药材。另外,蚯蚓还可以作成保健品。蚯蚓的粪便呢,还可以作成高档肥料和生物饲料。高档肥料用于高档花卉和高尔夫球场。那么,生物饲料用来养殖家禽、牲畜、鱼类,家禽、牲畜的肥料还可以培育出绿色环保蔬菜和农作物,这样又回到了起点。我们整个的循环经济产业环环相扣,链链相接。每个环节都能变废为宝,实现资源的循环利用。  

  看来企业的利润有了,那么当地的农民会不会从企业的发展中获得实在的收益呢?

  梁希森:实际上这个企业是老百姓的企业,我要真想挣钱就不在这儿了,再搞上几年房地产,要是不建这个村,我三个玫瑰园出来了。上百亿我也挣了。

 记者:从长远来看,土地可是一个很珍贵的资源?

 梁希森:土地是老百姓的土地,这个土地我也没征用,我也没变成我们企业的土地,他是老百姓入股份的。

 记者:您这个企业怎么保证老百姓的收益呢?

 梁希森:企业不是盈利嘛,盈利它就分红,他的收益,我们成立企业他在这儿上班,上班就月月开工资,是吧,他是双保险。

这就是梁希森筹划已久的新农村计划。听上去简单,就是盖起楼房,让村民住进去,把老平房拆了,这样可以腾出面积不小的宅基地用于发展养殖业,再让农民到养殖厂里上班,把农民纳入产业化、深加工、循环经济的轨道中来,形成一条崭新的农业产业化经营模式。依靠这种规模经济,降低了交易成本,从而带动更多的农民增收致富。而这样的一种发展模式恰恰是一条“农业产业化”、“农业企业化”的发展思路。

梁希森:我们乐陵这个地方是最落后的地方,就真正要改造我们这个村子,我这不是目的,关键目的,我改完村子让老百姓全部就业上班,让他和我一样的全能干事。

2003 年, 梁希森 拿出 7000 多万元改造了离他的老家梁锥村不远的许家村,为许家村 186 户农民建了 216 240 平米的连排别墅。

梁希森:我的计划是改我们的一个镇。这个事我们是靠大家的努力,今后再改,还能有个三、五个村也是这个方法,以后再改可能就不是这个方法了,第一个我是想改造了几个村,叫老百姓都挣到钱,往下再改造都是拿钱了,都是拿成本费了。不能说我盖完房子送给你,那不行,那这一个镇,别说我想十年,就是五十年也办不到。

2005 年,许家村村民全部搬进了新居。 梁希森又用改造后腾出的400多亩地建设一个国内规模最大的土豆原种培育基地, 而许家村的村民则是以土地入股的方式参与企业的经营 梁希森为此投资了 3 亿元,他的目标是把自己的希森中联马铃薯产业集团发展成世界最大的优质脱毒马铃薯繁育基地,为农民增收找到一条新路。

梁希森:这个农民啊,他做别的东西他做不了,就是围着农业转,他能做得了。必须我们改一个村,就给一个村上一个企业。上的这个企业就是围着农业项目转。

脱毒马铃薯是新世纪最有发展前景的一种高产作物,含有 18 种氨基酸,维生素 C 是苹果的 10 倍,营养十分丰富,在西方发达国家是很受欢迎的一种主食。另外,马铃薯还有广泛的工业用途,是医药、纺织、铸造、污水处理等多种工业的重要原料。温家宝总理十分重视土豆产业,他曾经专门做出批示: 我国的土豆种植面积占世界四分之一,产量占五分之一,加快引进和培育优良品种,努力提高土豆的转化程度,不断开拓土豆消费市场,我们完全应该并且能够把小土豆做成大产业 。但是,这样的项目前期投资大,繁育周期长,目前我国原原种扩繁多是实验室项目,还没有一家企业敢进行大规模工厂化生产,其中的风险可想而知。然而,梁希森依然选择了这个项目。

梁希森:(我国)小麦、玉米、水稻和国外单产基本持平,唯一马铃薯在中国落后不是一点半点,将来中国8000多万薯民要想增收,就是大量的靠马铃薯。现在马铃薯出口一般就是一块多一市斤,一亩地农民增收这块就是3000多元,除了肥料、人工。

今年 6 1 号,由国家科教部批准的我国唯一一家国家马铃薯工程技术研究中心在山东省乐陵市许家希森新村成立。梁希森的土豆循环经济往前迈进了一大步。

  现场录音:让我们以热烈的掌声,请山东省副省长李兆前同志和德州市委书记雷建国同志为希森中联马铃薯产业集团——国家马铃薯工程技术研究中心揭牌。

在参观过程中,山东省副省长李兆前肯定了梁希森为建设新农村所做出的努力。

李兆前:他就是农村长大的,他知道农村的房子应该怎么盖。我一直强调,新农村建设农民是主体,不能是政府是主体。

党的十七大报告中提出要统筹城乡发展,推进社会主义新农村建设,走中国特色农业现代化道路,建立以工促农、以城带乡长效机制,形成城乡经济社会发展一体化新格局。梁希森说他的新农村计划也正是瞄准这个目标去的。为这, 几年前,他把企业的名字由希森集团改成了希森 三和集团

梁希森:这个 三和 ,我认为和谐社会必须和谐发展,怎么和谐呢?就是我们这个企业和农民和谐发展,为什么农民和企业也要和谐发展?我认为企业好了,农民就好了,农民好了我这个企业也就好了,这个农村必须和城市和谐发展,人和自然和谐发展。