【现场音：《村长下嫁》背景片段。。。。。压混】

9月26号，博兴广场上热闹非凡，滨州市吕剧团正在为群众演唱刚刚在小戏节获得最佳剧目奖的吕剧《村长下嫁》。

记者看到，在广场上或站或坐挤满了男女老少。无论是戴着老花镜的老大爷，还是穿着时尚的年轻人，都听的津津有味。

【我很喜欢听吕剧，今天就是为了听戏来的，我从小就喜欢吕剧，还会哼哼几句呢！】

【我很喜欢听吕剧，就是感觉比听歌曲有韵味，戏曲越听越愿意听。】

   演出完走下舞台，《村长下稼》中男演员吴宝祥的脸上爬满了汗珠，很显然现场观众高涨的热情深深地感染了他。

【我演的是喜根，是一个村长，吕剧是我们山东的地方戏，我们在博兴演出，受到了观众一个非常非常好的好评。】

博兴是吕剧的发祥地， 吕剧在这里已经有一百多年的历史。新中国成立之初，伴随着以《李二嫂改嫁》、《小姑贤》、《借年》等为代表的新剧目在全国范围的广泛流传，吕剧在这片土地上就像今天的流行歌曲一样人人都哼唱上几句。

回想起当年的辉煌场景，滨州市吕剧团副团长荆延国至今都感到自豪。

【我记得那个时候，演出吕剧，像《李二嫂改嫁》这样的戏，出现一票难求的状况，在那个时期，作为一名吕剧演职人员感觉非常自豪。】。

不仅是吕剧，包括京剧、歌舞剧在内的其它剧种在当年也是火爆异常。滨州市京剧团团长邵云勇回忆说，当年文化市场的话语权的确是在他们手中。

【不仅仅是吕剧，在上世纪５０年代的文化市场可以说是戏曲一统天下，直到80年代， 传统戏刚恢复那会,名家都下来演出,滨州京剧团一年能演出300多场,尤其在农村很受欢迎。 】

然而，这样的好日子并没有持续多久。到了上世纪90年代初期，伴随着其他文化形式的不断出现，特别是广播电视网络等传媒载体的蓬勃发展，人们对文化的汲取呈现多元化、多渠道的特点。受此影响，滨州市吕剧团、滨州市京剧团几乎同时陷入了困境

滨州市吕剧团前任副团长田茂源告诉记者，剧团曾一度陷入了半瘫涣状态，极低的收入根本留不住人才，大量演员转行，曾经创造了辉煌的滨州市吕剧团到了解散的边缘。

【那时候我是业务团长，没钱拍戏，象我这样的老演员，工资才300多元，孩子送所都送不上，送个所好几十元，上有老，下有小，生活都很困难，所以都不想干了，留都留不住，跳行的跳行，转行的转行，剧团处于半瘫涣状态 。】

京剧团的情形好不到哪里去，滨州市京剧团团长邵云勇介绍说，体制上的抱残守缺一度让他们的生存状况惨不忍睹。

【 进入90年代末， 民营剧团就开始增多了，农村市场也出现了饱和，我们的演出市场逐渐的衰退，特别是到了2001年，陷入了最低谷，京剧团一年演出廖廖无几。】

群众真的不需要京剧、吕剧了吗？事实并非如此。只是在新的市场情况下，剧团的演出需要更先进的理念与更灵活的机制。 2002年，刚刚上任的滨州市文化局局长边茂田大胆提出了“经营文化”的理念，他觉得文化也需要“经营”。

【我认为文化产品具有双重属性,既有事业性，也有经济性,因此我提出了“经营文化”的理念，把文化产品与市场对接，文化与经济交融，向市场要效益，赚钱促发展。】

然而， 这一理念的提出在当时掀起了不小的波澜，各种反对质疑的声音一起涌来，一场关于“文化如何重新定位”的大讨论在滨州市的各大剧团展开。

滨州市京剧团前任副团长王成：

【作为京剧团来讲，当时有些老观念，认为京剧团就是唱京剧，搞这些东西影响不影响我们京剧事业的发展，有这些顾虑，也有些人持反对态度。】

吕剧团前任副团长田茂源：

【那个时候真是想不通啊，什么“文化经营”理念啊，咱是事业单位，国家养着的，排戏就得拿钱，大家工资很保险，一说“文化经营”理念，自己支去挣钱，自己去发展，根本一家人都不通。】

滨州市文化局局长边茂田：

【 针对当时文化人认为自己是文化事业，是文化事业就需要政府管政府买单，我提出了两个不争论，不要争论什么事业产业，也不要争论什么经济效益社会效益，应该认识到事业当中有产业，产业当中有事业，经济效益中有社会效益，社会效益中也有经济效益。】

就这样，滨州市文化局三家直属文艺团体京剧团、吕剧团、歌舞团在一片争议声中，以摸着石头过河的心态开始了“经营文化”的尝试……

滨州市 京剧团率先“热场”，他们多次邀请全国京剧名家孟广禄、于魁智、赵葆秀等来滨州城乡联袂演出，请名家演主角，本地演员甘于跑龙套。这一措施很好地吸引了观众，培育了农村市场。

京剧戏迷：

【滨州市京剧团演戏，每场演出我都看，还约请了名家来，王文乐、赵保秀这些人同台演出，玉堂春、王宝钏、四郎探母，我场场不拉，群众也哈哈地鼓掌】

滨州市吕剧团实行经纪人制度，积极开拓济南、淄博、东营等周边市场，每年通过经纪人联系演出120多场。他们还连续7年与滨化集团合作,每年得到30万元赞助,使每年的剧团基本费用得到保障。

滨州市京剧团团长邵云勇：

【只有不断地采取多种形式的高质量的演出，只有把广阔的舞台搬到广大的群众中间，才能找到充满生命力的可持续发展之路，我们的演出才能有市场，有门路，有希望。】

滨州市歌舞团建立新的人事管理机制,按编按需聘用,实行一年一考核,一年一选聘。几年间,演职人员流动60多人次,使歌舞团时刻保持着生机。

滨州市歌舞团前任副团长李晓静：

【做到解放思想、更新观念以后，把它变成具体的行动和办法，才能真正的把文化事业击活，让它有生命力。】

京剧团、吕剧团还分别建立打击乐团、舞狮队、庆典中心和艺术团，承办各类开业庆典、婚庆庆典等，形成了适应多种文化需求的 “ 文化超市 ” 。 目前,这三家文艺团体固定资产超过2000万元,比6年前增长了3倍多。

专家指出，面对弥足珍贵的传统文化，我们仅仅拥有同情的心态是远远不够的，博物馆式的珍藏也不是治本之策，关键要注入新的生命力。

本期节目采制，山东台记者张聪，滨州台记者张婷婷、张蕾。